私域，是兵家必爭之地。這不是妄言，而是被不斷驗證的事實。

近年來，我們都在說的難，到底是什么難？聚焦擺在眾多母嬰從業者面前的現實難題，或許是：婚育率持續低迷，新母嬰群體的大幅縮減。而這反饋到銷售終端，就體現為：消費需求疲軟，傳統拓客難度變大，老客流失嚴重等。

這樣的環境，讓每個母嬰人不禁在心底發問，未來的生意到底要咋辦？

眾所周知，過去公域流量充沛，母嬰企業獲客成本相對較低，拉新、轉化等方面都不需做過多的努力。但現在的形勢變了，隨著人口紅利消退，在公域里撈人不僅成本高，而且效果不穩定。基于此，眾多母嬰企業的經營策略由“側重于獲取新用戶”轉變為“深度運營現有用戶”，“私域”的價值也逐漸被發掘、被重視。

所謂的私域，指的是企業擁有的、可重復、低成本甚至免費觸達顧客的場域。通過精細化運營、持續的互動和個性化服務，企業能與消費者建立更緊密的聯系，從而無限放大了顧客的終身價值，如更長效的發生續購、轉介紹等行為。

但需指出的是，私域這一話題并不新，但真正把它做好的母嬰人并不多。因為大多數人的私域玩法還停留在初級階段，即就只會搞促銷、發廣告。而與此相對應的便是，難有留存率和轉化率的“羊毛黨”、有價值但并不活躍的“僵尸粉”。

那么究竟要怎么運營，才能收獲一個顧客活躍度滿滿的私域呢？為此，母嬰前沿今年將關注重點放在了“私域”，深度挖掘其中的“真標桿”力量。我們希望讓優秀的人被外界看到，也期望以此能引領更多母嬰從業者打破發展桎梏。

年中大會時，我們邀請了一批私域達人現身分享“高凈值人群運營高招”。年底大會上，我們將再放大招！特發起“中國母嬰私域達人100強”評選活動，吹響母嬰私域達人的集結號角，旨在嘉獎并激勵這股勢力，讓他們向著“更好”進發。

此次，我們對于入圍者的考核“十分嚴格”。具體要求，如下：

一年一度的相聚來之不易，我們要拒絕清湯，一定要好玩、有趣。母嬰前沿也已提前策劃充滿古風美學的頒獎盛典，現場除了紅包雨、定制獎杯，刮彩票，還有各式創意互動玩法，帶來不一樣的資源勾兌晚宴。獲獎者將在母嬰從業者、母嬰媒體以及直播等簇擁下，享受榮耀加冕的高光時刻，敬待現場揭秘......

正如西漢名士韓嬰在《韓詩外傳》中講：“良玉度尺，雖有十仞之土，不能掩其光；良珠度寸，雖有百仞之水，不能掩其瑩”。那么，究竟誰是值得關注和學習的楷模？12月27日，第六屆中國實體母嬰（CEMC）大會，讓我們共同見證！