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08/09
2025

有價(jià)值的財(cái)經(jīng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)

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精品專欄

關(guān)稅風(fēng)暴沖擊波:Lululemon在美漲幅或超百元,代購(gòu)稱“快沒(méi)價(jià)格優(yōu)勢(shì)了”

藍(lán)鯨新聞4月8日訊(記者 陸鵬鵬)“中產(chǎn)有三寶,拉夫lulu始祖鳥。”從一條瑜伽褲,賣到全球市值第二的運(yùn)動(dòng)品牌,近年來(lái)Lululemon在中國(guó)市場(chǎng)異軍突起,成為中產(chǎn)最愛(ài)的品牌之一。

雖然在中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)風(fēng)生水起,但突如其來(lái)的“關(guān)稅風(fēng)暴”讓其在美國(guó)本土市場(chǎng)面臨著不小的挑戰(zhàn)。

關(guān)稅風(fēng)暴席卷越南等地

Lululemon等品牌將被迫提價(jià)

據(jù)央視消息,根據(jù)特朗普4月2日公布的關(guān)稅清單,美國(guó)將對(duì)柬埔寨、越南、泰國(guó)等多個(gè)國(guó)家加征超過(guò)30%的“對(duì)等關(guān)稅”,作為全球供應(yīng)鏈上的重要一環(huán),這些國(guó)家面臨巨大的沖擊。

目前美國(guó)只有2.5%的服裝和1%的鞋類為本土制造,越南等亞洲國(guó)家則是美國(guó)服裝鞋帽的主要進(jìn)口來(lái)源地,2024年越南紡織品服裝出口額達(dá)440億美元。

以Lululemon為例,財(cái)報(bào)顯示,2024年公司40%的產(chǎn)品在越南制造,17%在柬埔寨,11%在斯里蘭卡,11%在印度尼西亞,7%在孟加拉國(guó),其余在其他地區(qū)。

而這些國(guó)家面臨的關(guān)稅稅率在32%至49%之間,幾乎是受“關(guān)稅風(fēng)暴”沖擊最嚴(yán)重的國(guó)家。

隨著美國(guó)所謂“對(duì)等關(guān)稅”措施即將實(shí)施,主要生產(chǎn)基地設(shè)在越南的Lululemon面臨供應(yīng)鏈成本重壓,這些關(guān)稅最終仍要由消費(fèi)者買單,品牌將被迫提價(jià)。

關(guān)稅最終仍由消費(fèi)者買單

一條瑜伽褲在美價(jià)格漲幅或超過(guò)10%

Lululemon成立于1998年,起初這家公司還只是加拿大一個(gè)賣瑜伽褲的小眾品牌。

這些年來(lái),Lululemon以瑜伽這一小眾運(yùn)動(dòng)為突破口,瞄準(zhǔn)被主流運(yùn)動(dòng)品牌忽視的女性專業(yè)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng),打造“功能+時(shí)尚”的標(biāo)簽,迅速占領(lǐng)消費(fèi)者心智。

在過(guò)去,愛(ài)馬仕包、勞力士表等舊式奢侈品依賴稀缺材質(zhì)與歷史敘事彰顯階級(jí),而如今,新中產(chǎn)急需一種新的消費(fèi)符號(hào)標(biāo)榜身份。也正因如此,即便是1000元一條的瑜伽褲也能讓成千上萬(wàn)的消費(fèi)者甘愿為之買單。

這20年間,Lululemon構(gòu)筑了一個(gè)市值百億美元的運(yùn)動(dòng)品牌帝國(guó),一度成為僅次于耐克的全球市值排名第二的運(yùn)動(dòng)品牌。

財(cái)報(bào)顯示,2024全財(cái)年,Lululemon實(shí)現(xiàn)營(yíng)收106億美元,同比增長(zhǎng)10%;全財(cái)年凈利潤(rùn)達(dá)18億美元,同比增長(zhǎng)17%。其中,主要市場(chǎng)美洲地區(qū)營(yíng)收同比增長(zhǎng)4%,國(guó)際營(yíng)收同比增長(zhǎng)34%。

盡管營(yíng)收首破百億美元,但這份財(cái)報(bào)可以明顯看到,Lululemon在美洲大本營(yíng)增速放緩,中國(guó)市場(chǎng)的亮眼數(shù)據(jù)彌補(bǔ)了公司在本土的疲軟表現(xiàn)。

然而,隨著美國(guó)對(duì)越南等地加征高額關(guān)稅,品牌未來(lái)或?qū)⒈黄忍醿r(jià),這讓本就在美國(guó)本土增長(zhǎng)放緩的Lululemon雪上加霜。

據(jù)央視援引據(jù)耶魯大學(xué)預(yù)算實(shí)驗(yàn)室預(yù)測(cè),美國(guó)實(shí)施“對(duì)等關(guān)稅”后,皮革制品、衣服、農(nóng)作物、金屬、羊毛等類別產(chǎn)品價(jià)格漲幅將超過(guò)10%。

Garfield在國(guó)際面料巨頭企業(yè)任職,他對(duì)藍(lán)鯨記者表示,具體到Lululemon的服裝類目上,美國(guó)對(duì)越南等地加征關(guān)稅將直接推高Lululemon的運(yùn)營(yíng)成本,為了不虧本,品牌方會(huì)把大部分增加的成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者,最終產(chǎn)品在美國(guó)的售價(jià)可能會(huì)上漲約10%~20%,實(shí)際漲幅可能會(huì)更高。以一條在美售價(jià)118美元的瑜伽褲為例,受關(guān)稅影響最終價(jià)格可能會(huì)超過(guò)130美元,折合人民幣漲價(jià)或超過(guò)百元。

美國(guó)買露露更便宜?

代購(gòu)稱以后可能沒(méi)價(jià)格優(yōu)勢(shì)了

因美國(guó)本土市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩,近年來(lái)Lululemon開(kāi)始尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn),中國(guó)的下沉市場(chǎng)便是其一。數(shù)據(jù)顯示,2024年上半年,Lululemon在中國(guó)超過(guò)15個(gè)城市新開(kāi)了門店,其中有超過(guò)11家開(kāi)在二線及以下城市。

對(duì)中產(chǎn)來(lái)說(shuō),1000元一條的瑜伽褲還在可接受范圍,但對(duì)于下沉市場(chǎng)的消費(fèi)者來(lái)說(shuō),這一定價(jià)仍略顯昂貴,因此,不少消費(fèi)者為追求性價(jià)比會(huì)通過(guò)海外代購(gòu)的途徑購(gòu)買。

以一款Zeroed In男士運(yùn)動(dòng)夾克為例,藍(lán)鯨記者查詢發(fā)現(xiàn),同款?yuàn)A克,Lululemon美國(guó)官網(wǎng)折后價(jià)格104美元,折合人民幣763元左右,而Lululemon中國(guó)官網(wǎng)價(jià)格為1180元,價(jià)格相差417元,即便是未打折之前,這件夾克標(biāo)價(jià)148美元,折合人民幣1086元,同樣比國(guó)內(nèi)便宜近百元。

美國(guó)官網(wǎng)價(jià)格

國(guó)內(nèi)官網(wǎng)價(jià)格

藍(lán)鯨記者從多位美國(guó)代購(gòu)那里了解到,Lululemon在美國(guó)定價(jià)普遍比國(guó)內(nèi)低到100~200元,如果趕上美國(guó)官網(wǎng)打折,價(jià)格還會(huì)更便宜,所以會(huì)有很多客戶找代購(gòu)買。

“目前美國(guó)定價(jià)還沒(méi)有發(fā)生變化,但是在新的關(guān)稅政策影響下,包括Lululemon在內(nèi),各類品牌的價(jià)格或多或少都會(huì)受到影響。加上美國(guó)這里的價(jià)格本來(lái)也沒(méi)便宜多少,算上運(yùn)費(fèi)代購(gòu)費(fèi),Lululemon以后在美國(guó)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)也就沒(méi)有了。這種價(jià)格倒掛現(xiàn)象可能會(huì)導(dǎo)致代購(gòu)訂單量斷崖式下跌。”一位代購(gòu)說(shuō)道。

AI財(cái)評(píng)
【財(cái)經(jīng)銳評(píng)】Lululemon遭遇的關(guān)稅危機(jī)揭示了全球供應(yīng)鏈的脆弱性。作為輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的典型代表,其高度依賴亞洲代工的模式在貿(mào)易摩擦中首當(dāng)其沖——越南等地32%-49%的關(guān)稅增幅將直接侵蝕其毛利率(2024年約57%)。考慮到美國(guó)市場(chǎng)本就疲軟(4%增速vs國(guó)際34%),轉(zhuǎn)嫁成本可能導(dǎo)致本土銷量進(jìn)一步承壓。 更深層矛盾在于品牌溢價(jià)能力面臨考驗(yàn):中國(guó)下沉市場(chǎng)對(duì)價(jià)格敏感度更高,而美國(guó)若提價(jià)10%-20%,其"中產(chǎn)標(biāo)配"的定位或?qū)⑺蓜?dòng)。當(dāng)前118美元瑜伽褲需漲至130美元,與國(guó)內(nèi)價(jià)差縮小后,代購(gòu)渠道的"套利空間"消失,反而可能倒逼品牌調(diào)整全球定價(jià)策略。 短期看,Lululemon需加速供應(yīng)鏈多元化(如墨西哥近岸采購(gòu));長(zhǎng)期則要警惕貿(mào)易保護(hù)主義常態(tài)化下,運(yùn)動(dòng)休閑品牌從"全球化紅利"向"區(qū)域化成本"的范式轉(zhuǎn)變。這不僅是單一企業(yè)的挑戰(zhàn),更是所有依賴亞洲制造的美股消費(fèi)公司共同課題。
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