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08/08
2025

有價(jià)值的財(cái)經(jīng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)

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精品專欄

泡泡瑪特啟動(dòng)最大組織架構(gòu)調(diào)整,王寧發(fā)布全員信,文德一將兼任集團(tuán)聯(lián)席COO

圖片來源:視覺中國

藍(lán)鯨新聞4月15日訊(記者 王涵藝)藍(lán)鯨新聞?dòng)浾攉@悉,4月14日,泡泡瑪特國際集團(tuán)董事長兼CEO王寧發(fā)布《組織架構(gòu)全面升級(jí),推進(jìn)集團(tuán)全球化戰(zhàn)略目標(biāo)》全員信,宣布即日起啟動(dòng)全球組織架構(gòu)全面升級(jí)。

此次升級(jí)的核心是聚焦區(qū)域戰(zhàn)略,在大中華區(qū)、美洲區(qū)、亞太區(qū)、歐洲區(qū)設(shè)置區(qū)域總部,泡泡瑪特國際集團(tuán)高級(jí)副總裁文德一將兼任集團(tuán)聯(lián)席COO。

在2024年的架構(gòu)體系中,泡泡瑪特(9992.HK)的海外業(yè)務(wù)主要?jiǎng)澐譃閮纱蟀鍓K。

其中,泡泡瑪特中國由首席運(yùn)營官(COO)司德負(fù)責(zé),其業(yè)務(wù)范圍不僅涵蓋中國內(nèi)地,還包括加拿大、墨西哥等中北美地區(qū)。

泡泡瑪特國際則由國際總裁文德一負(fù)責(zé),主要負(fù)責(zé)東南亞、歐洲、澳新、日韓等市場(chǎng)。在這一模式下,每個(gè)獨(dú)立市場(chǎng)均設(shè)有總經(jīng)理(GM),這些GM直接向司德或文德一匯報(bào)工作。

而在最新的架構(gòu)體系中,泡泡瑪特在司德、文德一與各市場(chǎng)GM之間增設(shè)了大區(qū)層級(jí),分別為大中華區(qū)、美洲區(qū)、亞太區(qū)、歐洲區(qū)。在各區(qū)內(nèi),各獨(dú)立核心市場(chǎng)的GM負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)。在分管板塊方面,司德負(fù)責(zé)大中華區(qū)和美洲區(qū),文德一負(fù)責(zé)亞太區(qū)和歐洲區(qū)。

此外,泡泡瑪特進(jìn)一步強(qiáng)化了中臺(tái)建設(shè)。針對(duì)各市場(chǎng)板塊的關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景,公司在總部梳理出10個(gè)中臺(tái)部門,包括品牌市場(chǎng)、品牌視覺、門店空間設(shè)計(jì)、商業(yè)拓展、供應(yīng)鏈、技術(shù)研發(fā)、公共關(guān)系、IP授權(quán)、信息服務(wù)、客戶服務(wù)等。這些部門將更加緊密地貼合實(shí)際業(yè)務(wù)需求,向司德和文德一進(jìn)行雙線匯報(bào)。

在高層管理方面,泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧親自管理司德、文德一這兩位高管,以及另外五個(gè)核心部門,即總裁辦、財(cái)法中心、IP產(chǎn)品中心、人事行政中心、主題樂園。

泡泡瑪特組織架構(gòu)升級(jí)示意圖? 圖片來源:泡泡瑪特

根據(jù)泡泡瑪特最新財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2024年全年,泡泡瑪特海外總收入為50.7億元,占總收入比為38.9%,以年度來看,這是海外業(yè)務(wù)占公司總收入比最高的一年,2022年和2023年海外業(yè)務(wù)占總收入比分別為9.8%、16.9%。從增速看,2024年一年之內(nèi),泡泡瑪特的海外收入增速達(dá)到了375.2%,這也是公司創(chuàng)立以來的最高值。

王寧表示,雖然公司業(yè)績(jī)?cè)诒l(fā)式增長,但很多頭部企業(yè)一般在最巔峰的時(shí)候最容易出問題。

“泡泡瑪特更關(guān)心業(yè)績(jī)背后的健康度,一直在思考怎么通過調(diào)整組織架構(gòu)來解決問題。我們的組織架構(gòu)應(yīng)該更加扁平化,從而提高集團(tuán)管理和協(xié)同效率。”

他強(qiáng)調(diào),本次組織架構(gòu)升級(jí)的核心邏輯是希望各部門能夠更加標(biāo)準(zhǔn)化,提高效率,形成統(tǒng)一的管理體系,同時(shí)希望加大人才流通,提升集團(tuán)整體的人才密度和梯度。

王寧還表示:“希望能夠以此次架構(gòu)升級(jí)為起點(diǎn),共同推動(dòng)組織的成長,一起‘向上努力,向外看’,讓泡泡瑪特成為一個(gè)真正意義上實(shí)現(xiàn)全球化的企業(yè),也通過人才密度的提升,幫助每一位伙伴在跨文化碰撞中拓寬視野,收獲個(gè)人職業(yè)生涯的成長。”

下附王寧內(nèi)部信全文:

全體泡泡伙伴:

大家好!

過去的一年,我們集團(tuán)的整體業(yè)務(wù),無論是國內(nèi)還是海外,都取得了非凡的成績(jī)。在此感謝全體泡泡伙伴的努力付出!

我們的全球化進(jìn)程持續(xù)加速,海外業(yè)務(wù)在集團(tuán)的收入占比接近40%,且未來將進(jìn)一步向國際化集團(tuán)的方向邁進(jìn)。為加速推動(dòng)全球化戰(zhàn)略落地,為更大規(guī)模的增長打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),經(jīng)集團(tuán)管理層深入討論后決定,即日起啟動(dòng)全球組織架構(gòu)全面升級(jí)。

此次升級(jí)的核心是聚焦區(qū)域戰(zhàn)略,我們計(jì)劃在大中華區(qū)、美洲區(qū)、亞太區(qū)、歐洲區(qū)等設(shè)置區(qū)域總部,優(yōu)化資源調(diào)配空間,通過更加扁平化的組織架構(gòu),提高集團(tuán)管理和協(xié)同效率;集團(tuán)平臺(tái)部門也將升級(jí)為賦能全球的引擎,更好地為各國家和區(qū)域的運(yùn)營發(fā)展提供全面的支持;在吸引更多優(yōu)秀人才的同時(shí),也為內(nèi)部新生力量開辟更多晉升的通道。伴隨組織架構(gòu)升級(jí),泡泡瑪特集團(tuán)高級(jí)副總裁文德一將兼任集團(tuán)聯(lián)席COO,與司德共同負(fù)責(zé)集團(tuán)在全球業(yè)務(wù)的管理及運(yùn)營工作。

我們希望能夠以此次架構(gòu)升級(jí)為起點(diǎn),共同推動(dòng)組織的成長,一起“向上努力,向外看”,讓泡泡瑪特成為一個(gè)真正意義上實(shí)現(xiàn)全球化的企業(yè),也通過人才密度的提升,幫助每一位伙伴在跨文化碰撞中拓寬視野,收獲個(gè)人職業(yè)生涯的成長。

秉持著“創(chuàng)造潮流、傳遞美好”的理念,期待與全體泡泡伙伴一起努力,共同打造“世界的泡泡瑪特”,為全球粉絲帶來更多美好瞬間!

泡泡瑪特國際集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官 王寧

2025年4月14日

AI財(cái)評(píng)
泡泡瑪特此次組織架構(gòu)升級(jí)凸顯其全球化戰(zhàn)略進(jìn)入深水區(qū)。核心看點(diǎn)有三:首先,區(qū)域總部的設(shè)立與聯(lián)席COO制度形成"雙引擎驅(qū)動(dòng)",通過扁平化管理提升決策效率,但需警惕跨文化管理成本增加的風(fēng)險(xiǎn);其次,中臺(tái)體系強(qiáng)化顯示其試圖將國內(nèi)成熟的IP運(yùn)營方法論標(biāo)準(zhǔn)化輸出,供應(yīng)鏈與品牌協(xié)同效應(yīng)或成關(guān)鍵壁壘;再者,海外收入占比近40%但增速達(dá)375%的爆發(fā)式增長背后,需關(guān)注新興市場(chǎng)消費(fèi)可持續(xù)性及地緣政治風(fēng)險(xiǎn)。從財(cái)務(wù)視角看,架構(gòu)調(diào)整短期或增加管理成本,但長期有利于規(guī)模效應(yīng)釋放。當(dāng)前估值需平衡高增長預(yù)期與海外擴(kuò)張的不確定性,建議密切關(guān)注單店?duì)I收指標(biāo)及區(qū)域利潤率分化情況。若全球化運(yùn)營能力得到驗(yàn)證,泡泡瑪特有望從中國潮玩龍頭升級(jí)為全球IP運(yùn)營平臺(tái),打開更廣闊估值空間。
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