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精品專欄

普拉達超100億元收購范思哲:全球奢侈品市場進入 “低增速常態”

圖片來源:視覺中國

藍鯨新聞4月15日訊(記者 王涵藝)近日,普拉達(01913.HK)在港交所發布公告稱,計劃以13.75億美元(約合人民幣 100 億元)的價格收購意大利時尚品牌范思哲(Versace)。收購完成后,范思哲將成為普拉達的附屬公司。

圖片來源:截自公告

普拉達系全球知名的奢侈品品牌,由Mario Prada于1913年在意大利米蘭創立。其以高品質的皮革制品起家,逐漸發展成為涵蓋服裝、皮具、鞋履、配飾及香水等多個品類的時尚帝國。旗下擁有Prada、Miu Miu、Church’s、Car Shoe、Marchesi 1824和Luna Rossa等多個品牌,其中,Prada、Miu Miu為公司核心。

而范思哲同樣是意大利時尚界的傳奇品牌,由Gianni Versace于1978年創立。范思哲的設計大膽、華麗且極具個性,標志性的美杜莎頭像logo深入人心。品牌擅長運用鮮艷色彩、夸張圖案和獨特剪裁,在時裝秀場和明星紅毯上頻頻亮相,塑造了眾多經典造型。

若收購成功,這將是繼2018年Michael Kors(現Capri集團)以21.2億美元收購范思哲后,該品牌的第二次易主。

根據Capri集團2024財年報告,范思哲營收為10.3億美元,同比下降6.9%,利潤率僅為0.4%。2025財年第三季度,范思哲銷售額大幅下滑,拖累Capri集團截至2024年12月28日第三季度營收同比下降11.6%,計入非現金減值費用后凈虧損達5.47億美元。

此外,范思哲母公司Capri集團市值從2014年初的200億美元高點以來急劇下跌,目前僅有17億美元。可以說,范思哲拖垮母公司財報,普拉達接盤的似乎是個“燙手山芋”。

從中國市場看,范思哲渠道收縮明顯,歐睿國際數據及贏商網顯示,范思哲中國門店數量在逐年減少。普拉達財報則顯示,集團2024年末旗下各品牌門店總數為609家,比年初增加1家。

其中,Prada品牌門店最多,截至2024年末,共有門店442家(直營店425家、特許經營17家),比上年同期減少6家。其次為Miu Miu,門店數量153家,增加了7家。

同時,普拉達公司的收入重倉亞太區,門店數量也最多,2024年末為236家,比年初增加了17家。

當前,全球奢侈品市場正進入 “低增速常態”。麥肯錫和貝恩等機構的預測數據顯示,2025年到2027年,全球奢侈品銷售額預計每年僅增長2%至4%。

從并購難題看,普拉達需面對多重現實挑戰:一是品牌定位沖突,據普拉達2024年報、Capri集團2024Q3財報,普拉達2024年成衣品類收入占比58%,主打高端商務人群;范思哲成衣占比僅32%,依賴年輕潮流市場。兩者主力消費群重合度較低。

二是供應鏈整合風險,據意大利時尚工業協會《2024年供應鏈報告》,普拉達在意大利擁有12家自營工坊,而范思哲外包生產比例達65%(主要位于東歐)。若強行整合,可能影響范思哲的設計靈活性。

三是行業鏡鑒,奢侈品并購成功率其實不算高,波士頓咨詢集團(BCG)2024年研究顯示,2000-2023年全球34宗奢侈品并購案中,僅12宗實現營收協同效應。失敗案例共性包括,品牌基因沖突,如LVMH收購Donna Karan后關閉該品牌;供應鏈整合失敗,如Tapestry收購Stuart Weitzman后產能下降40%。

但從普拉達方面看,近年來其業績表現可圈可點。2024年財報顯示,普拉達凈營收同比增長17%至54億歐元。

以中國為主的亞太區是普拉達第一大市場,2024年貢獻零售銷售凈額16.04億歐元,同比增長13.1%;歐洲市場則是其大本營,零售銷售凈額為15.32億歐元,同比增長17.5%;日本市場表現強勁,同比增長45.8%。

從品牌看,Miu Miu在所有類別和地區的推動下增長了93%至12.28億歐元,創歷史新高。而普拉達集團是否能將范思哲優勢發揮得淋漓盡致,打造出另一個Miu Miu,還需時間驗證。

AI財評
**財經視角點評:普拉達收購范思哲的機遇與挑戰** 普拉達以100億元收購范思哲,意在通過品牌矩陣擴張應對奢侈品行業增速放緩(麥肯錫預測2025-2027年全球年增2%-4%)。然而,此次并購風險顯著: 1. **財務壓力**:范思哲2024財年營收下滑6.9%,利潤率僅0.4%,且拖累Capri集團單季凈虧5.47億美元,整合成本或加劇普拉達負債(2024年普拉達凈營收54億歐元,但需平衡13.75億美元現金支出)。 2. **協同難題**:普拉達主打高端商務(成衣占比58%),范思哲側重年輕潮流(成衣32%),客群錯位;供應鏈上,范思哲65%外包生產與普拉達自營工坊模式沖突,可能影響效率。 3. **市場驗證**:亞太區占普拉達營收30%,但范思哲在華渠道收縮,需重塑品牌定位。若復制Miu Miu的成功(2024年增長93%),需精準運營,否則恐重蹈LVMH收購Donna Karan的覆轍。 **結論**:并購短期提振規模,但長期價值取決于整合能力與品牌差異化戰略。
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