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廣告被指嘲諷打工人,認養(yǎng)一頭牛營銷翻車

圖片來源:視覺中國

藍鯨新聞4月18日訊(記者 張靜倫)近日,有人在網(wǎng)上曬出“認養(yǎng)一頭牛”在上海、杭州等地地鐵、小區(qū)場所投放的海報,廣告語有“COWS直聘,找工作,直接跟老板哞!”“跳槽吧!奶牛,聽說你們場曬不到太陽?”等。網(wǎng)友質(zhì)疑其模仿“BOSS直聘”涉嫌侵權(quán),并有嘲諷打工人的感覺,相關(guān)話題迅速登上熱搜。

對此,4月17日,認養(yǎng)一頭牛回應稱,這是近期的一系列廣告,他們的確是在廣告畫面上致敬了BOSS直聘的設計元素,并取得了BOSS直聘品牌方面的許可。

據(jù)其介紹,“因為奶牛是需要照顧和情緒價值的,這則廣告的創(chuàng)意是通過招聘奶牛,表達我們對奶牛的重視,像招聘人才一樣。同時,也能傳達出我們牧場的環(huán)境”。

然而對于此次廣告爭議,認養(yǎng)一頭牛的回應并未完全平息公眾的質(zhì)疑,有消費者表示,廣告創(chuàng)意應更加注重社會影響,避免引發(fā)不必要的誤解。同時,也有行業(yè)人士指出,企業(yè)在追求營銷效果的同時,應更加注重品牌形象和社會責任。

公開資料顯示,認養(yǎng)一頭牛是由徐曉波2016年在杭州正式創(chuàng)立的品牌, 已發(fā)展成集奶牛養(yǎng)殖、牧草種植、旅游觀光、飼料加工和乳制品加工銷售于一體的乳業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈公司。

2020年,認養(yǎng)一頭牛推出了“奶牛認養(yǎng)”模式,以“買牛奶,不如認養(yǎng)一頭牛”為口號,公布了三種認養(yǎng)模式:首先是“云認養(yǎng)”,一種線上養(yǎng)成類游戲;其次是“聯(lián)名認養(yǎng)”,消費者通過購買奶卡享受定期送貨上門和育兒指南等服務,實質(zhì)上是一種訂奶業(yè)務;最后是“實名認養(yǎng)”,消費者成為養(yǎng)牛合伙人,可在專供牧場提前預訂牛奶,高級會員還能參與奶牛命名等互動。

近年來,認養(yǎng)一頭牛發(fā)展迅猛。據(jù)其此前的招股書數(shù)據(jù),營收呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢。從2019年至2021年,認養(yǎng)一頭牛的營收分別為8.65億元、16.50億元和25.66億元,但其凈利潤在同期分別為1.05億元、1.47億元和1.40億元,扣除非經(jīng)常性損益后則為1.03億元、1.23億元和1.25億元。

盡管增長迅速,認養(yǎng)一頭牛的發(fā)展之路仍有多重挑戰(zhàn)。

2024年2月,認養(yǎng)一頭牛宣布主動撤回上交所主板的IPO申請。此前在2023年1月,證監(jiān)會曾對其發(fā)出近1.5萬字的“48連問”,重點關(guān)注其備受爭議的“認養(yǎng)”銷售模式是否涉及傳銷或非法集資、奶源自給率與宣傳不符,以及三年半的時間里,該公司在銷售上投入了超過13億元等問題。

目前,對于飽受爭議的微商推廣和“認養(yǎng)模式”,認養(yǎng)一頭牛已進行了切割。2023年4月,認養(yǎng)一頭牛云牧場小程序正式關(guān)閉,企業(yè)的官方服務號也已經(jīng)沒有“認養(yǎng)”的相關(guān)服務。

值得注意的是,由于注重品牌營銷,認養(yǎng)一頭牛在2019年至2022年1-6月各期銷售費用分別為1.94億元、3.02億元、4.83億、3.52億元,占總營收比重分別為22.46%、18.35%、18.82%和22.02%。

藍鯨新聞記者注意到,認養(yǎng)一頭牛股權(quán)還曾兩次被凍結(jié)。據(jù)企查查信息,認養(yǎng)一頭牛股東股權(quán)曾在2023年4月和2024年8月兩次被凍結(jié),涉及金額合計超過5000萬元。

為摘掉“貼牌奶”的帽子,認養(yǎng)一頭牛近年來大力投入上游牧場建設。通過自建和收購,將奶源自給率提升至95%以上,試圖彌補過去的短板。

去年12月,天眼查顯示,認養(yǎng)一頭牛對樂源君宏牧業(yè)威縣有限公司(以下簡稱“樂源君宏”)的持股比例增至55%,接替河北樂源牧業(yè)有限公司成為樂源君宏的第一大股東。而河北樂源牧業(yè)有限公司由君樂寶乳業(yè)控股。

AI財評
【財經(jīng)銳評】認養(yǎng)一頭牛此次營銷爭議背后,折射出新消費品牌成長中的典型困境。從財務數(shù)據(jù)看,公司2019-2021年營收年復合增長率達72%,但凈利潤增速明顯滯后,2021年甚至出現(xiàn)下滑,暴露出"重營銷輕盈利"的商業(yè)模式缺陷。銷售費用率長期維持在18%-22%高位,遠超傳統(tǒng)乳企10%左右的水平,IPO撤回更暴露其商業(yè)模式可持續(xù)性存疑。值得關(guān)注的是,公司雖通過并購將奶源自給率提升至95%,但兩次股權(quán)凍結(jié)及13億銷售投入的監(jiān)管問詢,顯示其資金鏈承壓。當前切斷微商渠道轉(zhuǎn)向品牌營銷的轉(zhuǎn)型,實則是為洗白"貼牌"原罪的必要代價。新消費品牌若不能建立真正的產(chǎn)品壁壘,僅靠營銷噱頭終將面臨增長瓶頸,此次廣告風波只是其發(fā)展陣痛的縮影。(298字)
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