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08/20
2025

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精品專欄

雷軍自剖成長史:一個成功的投資人如何養成?

摘要:①長達三小時的演講中,雷軍更多強調的是自己作為學生、企業家、管理者的成長,不過,在他的自我剖析之中,我們仍能看見他作為投資人的下注邏輯。 ②不畏難,向前看,讓雷軍順利完成了學業,也是其投資事業中的一大核心邏輯。

《科創板日報》8月15日訊(研究員 田簫)面對臺下數千觀眾與鏡頭后不計其數的關注,54歲的雷軍走上舞臺,他身著牛仔褲、運動鞋和簡單舒適的黑色線衣,用慣有的微笑開啟了萬眾矚目的年度演講。

這一次,他的演講主題是“成長”。

距離大學畢業已過去了三十余年,創業歷程中,他在高山低谷中不斷跌宕,談及青春往事,卻仍如赤子般坦蕩驕傲。

聊上課點名,聊開發軟件,聊創業失敗,長達三小時的演講中,雷軍更多強調的是自己作為學生、企業家、管理者的成長,不過,在他的自我剖析之中,我們仍能看見他作為投資人的下注邏輯。

“無論你遇到什么問題,別人可能都遇到過,你只要找人問問”

談到大學用兩年時間就修完了所有學分,雷軍說到,當時最大的挑戰是怎么選課。對大學生活還一無所知的他,硬著頭皮敲門找老鄉,尋求學長們的幫助。

“學長們特別熱情,講了幾個小時,把整個課程體系都講了一遍,哪些課容易,哪些課難,哪些課必須先上、哪些課可以后上,最后還八卦了各個老師的奇聞逸事。走的時候,他們還把用過的教材和教輔,甚至課堂筆記,都打包送給了我。”

雷軍輕松地說到,“這次經歷,我有了一個特別重要的收獲:遇到問題,第一時間找個懂的人問問。很多人覺得,自己遇到的問題,只能自己琢磨、自己搞定。實際上,無論你遇到什么問題,別人可能都遇到過,都解決了,甚至都有標準答案,你只要找人問問就可以。”

從小米系近年來的投資布局上看,雷軍確實把“找個人問問”做到了極致。

選擇跨界入局造車,對雷軍而言是大勢所趨,智能汽車是當下的風口,也是未來智能生態不可或缺的重要環節,它與個人移動設備和居家環境一起,組成了完整的智能生活場景。但造車不是一件簡單的事,實力不夠怎么辦?比起自身埋頭苦干,雷軍的辦法還是“偷師”專業人士。

官宣造車兩年來,小米系把自己活成了投行,將新能源汽車產業鏈投了個遍。

在動力電池領域,小米先后投資了中航鋰電、蜂巢能源、珠海冠宇、贛鋒鋰電以及衛藍新能源共5家公司。

電控領域,小米投資了奧易克斯,后者的主營業務是新能源汽車電控產品和汽車傳統動力電控產品,是國內唯二具備國六技術能力的企業。

在汽車底盤上,小米投資了國內首家乘用車電控空氣懸架系統供應商孔輝汽車;線控制系統上,小米則通過順為投資了海之博。

2021年9月,小米智造基金成立,雷軍擔任該基金的投資決策委員會主席。截至今年3月,小米智造基金已經獲得兩輪共計90.3億元的募資,成為汽車產業鏈投資的重要“金主”。

“知識不全是線性的,前面內容看不懂,不影響學后面的”

大學生活的另一個挑戰,在于自學。雷軍回憶起自學的時候,經常遇到看不懂的地方,一卡就卡很久,特別痛苦。

終于有一天,在苦讀中他突然開竅,“遇到實在看不懂的,先跳過去,咬著牙往下讀,像看小說一樣,堅持從頭讀到尾;一本書,這樣反復多讀幾遍,基本就能搞懂。”

他總結道,“后來我才明白了其中的道理,知識不全是線性的,大部分是網狀的,知識點之間不一定有絕對的先后關系;前面內容看不懂,跳過去,并不影響學后面的;后面的學會了,有時候更容易看懂前面的。”

不畏難,向前看,讓雷軍順利完成了學業,也是其投資事業中的一大核心邏輯。

除了圍繞自身產業鏈進行投資之外,小米系CVC還是出了名的硬科技捕手,網羅了國內一眾硬科技玩家。數據顯示,小米集團及小米長江產業基金2022年共投資68 起,其中33家都為先進制造企業,尤其在半導體領域布局迅猛。

數據顯示,小米在半導體領域的投資多集中在芯片研發類公司,前期多集中在消費電子類芯片公司,后期轉向汽車相關芯片制造。如在 2019 年投資鋰電池相關的充電管理芯片公司南芯半導體,2020 年投資比亞迪半導體。2021 年自宣布造車之后,投資則更為密集,投資的公司包括自動駕駛大算力芯片公司黑芝麻智能科技、汽車高端控制器芯片的研發商旗芯微半導體、汽車電子芯片研發商智芯半導體等。2022 年,小米超 1/4 的投資用在了汽車半導體上。

僅2021年,小米產投就戰略性投資了47家芯片半導體與電子領域公司,包括納芯微、黑芝麻智能等。

雷軍曾對媒體表示,“硬件工業大量的技術門檻和技術積累,最后都是用芯片形式來體現的。小米想要進一步往前走,想要成為一家真正的全球技術領先公司,我覺得芯片這一仗是我們繞不過去的。”

“一個人走得更快,一群人才能走得更遠”

“大學畢業后,求伯君拉我加入金山。時間過得很快,今年已經是金山創辦35周年。”雷軍無不感慨地說,“金山是我真正成長的地方,我們一起走了很多年。”

“在金山內部,有句話我們經常講,一個人可能走得更快,但一群人走,才能走得更遠。這就是金山35年最重要的經驗。”雷軍的這句話不僅印證了自己在創業上的,也是其投資風格的體現。

2004年,雷軍以7500萬美元的價格將卓越網出售給亞馬遜,擁有了這袋現金之后,他轉身成為最早一批互聯網天使投資人。

早年間,雷軍的投資多傾向于“熟人”。拉卡拉創始人孫陶然和雷軍相識多年,其進行天使輪融資時,雷軍親自做了盡職調查;UC 瀏覽器創始人俞永福也與雷軍相交甚久,雷軍曾在博客中寫道,自己參與投資 UC 瀏覽器是被“忽悠”,“就這么簡單,我連價錢都沒有討論就答應了”。

于是,“不熟不投”的雷軍向市場展示了這樣一份成績單:虎牙直播2018年于紐交所上市,YY直播被百度收購,UC 瀏覽器被阿里巴巴被并購,拉卡拉2019 年在深交所上市,雷軍以 400 多萬的投資換來了賬面 900 倍的回報。

2011年,在做了7年天使投資人后,雷軍成立了順為資本。在這個時期,他也同樣熱衷于“抱團”投資,開始頻繁與順為資本、小米集團一同進行聯合投資,且不再局限于互聯網領域。

比如,在消費領域,雷軍與順為資本一起投了味蕾便當、燒飯飯、太美鞋業;教育領域,二者共同投資了一起教育科技。此外,雷軍在2014年就已經看好新能源,投了達思靈新能源。

“人因夢想而偉大,又因堅持夢想而成長。”演講的最后,雷軍對觀眾說,“成長,步履不停地成長!這就是我們給時代的最好答案。”


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