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08/09
2025

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拒絕內卷?喜茶能否釀出差異化的新滋味

消費洞察.png

《投資者網》王健凡

在這個被咖啡因和茶多酚支配的年代,一杯奶茶似乎成了都市人群對抗疲憊的最后一道防線。

然而,當街頭巷尾的奶茶店如雨后春筍般冒出,一個不可避免的問題也隨之浮現:茶飲行業已陷入一場看不見硝煙的"內卷"困局。

9月中旬,一封題為《為用戶創造差異化的品牌和產品》的內部信將喜茶這個明星茶飲品牌再次推到了公眾視野的聚光燈下。喜茶在信中直指行業痛點:行業陷入了同質化競爭,持續消耗著用戶對茶飲產品和品牌的熱情。

面對這樣的市場環境,喜茶提出了自己的應對之策。接下來將不做同質化產品、不做單純的低價內卷,將推出更多差異化的產品和品牌活動。同時,喜茶還表示不會追求短期的開店速度與數量,接下來幾個月將會控制門店加密,更注重開店的質量與門店運營品質。

這場由喜茶發起的"去內卷化"行動,能否成為茶飲行業的一劑良方?還是僅僅是曇花一現的營銷策略?隨著這些新舉措的逐步實施,業界和消費者都將密切關注其效果和影響。

品牌角力暗潮洶涌

新茶飲市場一直以來可以說是熱度不減卻暗流涌動。

作為消費領域少有的活躍賽道,它呈現出一幅頗具矛盾的畫面:整體規模急速膨脹,內部競爭也愈發白熱化。

窄門餐眼數據統計,截至2024年9月15日的近一年內,新茶飲行業新開門店138682家,凈增長卻僅有12493家。這意味著在此期間,超過12萬家門店關閉,平均每天有300多家店鋪退出市場。

盡管如此,主要品牌仍在持續擴張。公開信息顯示,目前市場上主要品牌的門店數量已達到相當規模:蜜雪冰城超過3萬家,古茗、滬上阿姨、茶百道、益禾堂均在8000家以上,甜啦啦達7000多家,書亦燒仙草、霸王茶姬、CoCo都可和喜茶則都超過了4000家的規模。

創立于2012年的喜茶,在近年展現出顯著的增長勢頭。

不同于以前的“小而美”,自2022年11月開放加盟以來,喜茶的門店數量快速增長:從不到900家增至2023年底的3200多家。窄門餐眼數據顯示,僅2024年前八個月,喜茶就新增了超過1100家門店,其總數達到4334家。這一增速也使喜茶成為行業內擴張最快的品牌之一。

如果說,單一品牌的拓展,猶如精耕細作,或可碩果累累;而全行業的蜂擁而上,則如同過度開墾,恐將地力竭盡。

毫無疑問,隨著數年的快速擴張,中國新茶飲行業的增長曲線開始趨于平緩。

市場拐點已然顯現,行業正面臨重新洗牌。在這個新階段,品牌間的競爭愈發白熱化,不僅是為了爭奪市場份額,更關乎生存本身。

茶飲江湖價格動蕩

新茶飲行業近年來經歷了顯著的價格調整,反映出消費者趨向理性消費的大趨勢。

曾經以高客單價著稱的品牌紛紛調整策略,向大眾市場靠攏。喜茶的轉變尤為明顯:從2020年52-56元的高客單價,到2022年初宣布不再推出29元以上的新品,再到2023年初明確表示要進軍大眾市場,喜茶的戰略調整清晰可見。

這種價格下調的趨勢在整個行業蔓延。今年以來,多個知名品牌相繼采取降價措施,幾乎每個月都有重要品牌宣布降價或推出低價產品線。

3月,滬上阿姨推出子品牌"茶瀑布",對標低價領導者蜜雪冰城;5月,書亦燒仙草也加入降價大軍,產品均價下調了3-6元左右;6月,古茗將檸檬水的價格從10元下調至4元。即便是以品質著稱的茶顏悅色也未能獨善其身,7月旗下4款"習慣茶"零售產品價格降至9.9元;8月,市場震動更大的是喜茶的動作,其在湖北省十堰市鄖西縣開出了"喜茶·波波站"奶茶專賣店,茶飲產品售價在12—18元之間,明顯瞄準下沉市場。

在這波持續的降價浪潮中,原本清晰的市場價格層級結構逐漸模糊。

過去兩年,新茶飲各大品牌的"價格定位重疊"現象日益明顯。如果用一個金字塔來形象地描述原先的價格結構,它的頂端是客單價約28元的高端品牌,如喜茶、奈雪的茶、樂樂茶等。中段則是客單價約15元的中端品牌,包括古茗、一點點、茶百道等。而金字塔底部,也是用戶基數最大的部分,是客單價10元以內的平價品牌,典型代表是蜜雪冰城。

然而,隨著各大品牌紛紛調整價格策略,這個曾經清晰的金字塔結構正在快速瓦解。原本處于不同層級的品牌,如今在價格上的差異正在逐步縮小,競爭的焦點從品牌形象、產品創新和服務質量等直接轉向了價格競爭。

新茶飲行業的價格戰正在重塑市場格局。曾經高高在上的"高端茶飲"概念已然褪色,30元以上的價格帶幾近消失。喜茶等品牌不得不調整策略,躋身中等價格帶競爭。這場轉型不僅是價格的調整,更是經營理念的革新。

然而,在追逐市場份額的過程中,快速擴張帶來的隱患逐漸顯現。部分品牌在高速拓店中遭遇質量管控難題,加盟店運營水平參差不齊。隨著競爭加劇,利潤空間被不斷壓縮,行業面臨洗牌的風險日益加大。

對于喜茶等曾經的"領跑者"而言,當下或許是一個需要駐足思考的時刻。在這個價格敏感的市場中,如何在保持品牌調性的同時確保產品質量,成為擺在它們面前的一道難題。

新茶飲品牌能否在激烈的價格競爭中找到平衡點,不僅關乎它們的生存發展,更將決定這個行業的未來走向。

600億背后的增長焦慮

2016年8月,商界大佬,原樂百氏的創始人何伯權為聶云宸的"茶飲年輕化"理念搖旗吶喊,聯手IDG資本為喜茶送來了一筆億元融資,激起了整個行業的漣漪。

自此,喜茶踏上了融資的快車道,無時無刻不吸引著資本市場的目光。

從黑蟻資本和龍珠資本的4億B輪,到騰訊、紅杉資本的青睞,再到高瓴資本、寇圖資本的加持,喜茶的估值如同滾雪球般增長,從90億飆升至160億,最終在2021年的D輪融資中攀升至驚人的600億。

這個數字遠超競爭對手蜜雪冰城的200億、茶顏悅色的130億,成為了整個行業的一個標桿。

然而,資本的狂歡終有落幕之時。當"奈雪的茶"和"茶百道"相繼登陸資本市場,喜茶卻始終未見遞表的身影。曾經風光無限的新茶飲概念,如今似乎已失去了往日的光彩,狂熱的資本也漸漸轉為冷眼旁觀的姿態。

回首新茶飲行業的發展歷程,品質、營銷、供應鏈固然重要,但真正決定企業命運的,或許是那些深藏不露的"內功"。

正如一杯好茶,不僅需要上乘的茶葉,更需要恰到好處的火候和耐心的等待。在這個瞬息萬變的市場中,能否在激烈競爭中保持初心,在資本浪潮中穩住陣腳,或許才是決定一個品牌能否基業長青的關鍵所在。

喜茶能否真正擺脫同質化競爭的泥潭,走出一條差異化發展的道路?投資者網將長期關注。(思維財經出品)■


AI財評
新茶飲行業正處于一個關鍵轉折點,喜茶的“去內卷化”策略反映了行業對同質化競爭和價格戰的深刻反思。隨著市場規模的擴大,品牌間的競爭已從單純的門店擴張轉向產品質量和品牌差異化的較量。喜茶通過控制開店速度、提升運營質量,試圖在激烈的市場競爭中保持品牌調性和產品創新力。然而,如何在價格敏感的市場中平衡品牌高端定位與大眾市場需求,仍是其面臨的主要挑戰。此外,資本市場的態度轉變也預示著行業需要更加注重長期可持續發展而非短期擴張。未來,新茶飲品牌的核心競爭力將更多地體現在供應鏈管理、產品創新和用戶體驗上,而非單純的門店數量增長。
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