作者 | Yinting Hou

編輯 | 宋函

今天，越來越多的女性擔任公司的核心職位，一批批杰出的女企業家，正在重要的行業領域中，展現非凡的創造力。在中國企業全球化的征途上，女企業家也憑借著創業激情，在海外打下一片新天地。

3月8日，會計師事務所致同發布《2023商業女性調查報告》顯示，在全球中端市場企業中，有32.4%的高管職務由女性擔任。照此趨勢，到2025年，全球中端市場預計僅有34%的高管職務由女性擔任。

圖源：致同《2023商業女性調查報告》

調查還顯示，中國女性高管比例由去年的32.3%增至今年的35.4%，首席財務官、人力資源總監、公司控制人已連續四年成為中國女性高管最常擔任的三大職務。

此前，鈦媒體統計了各大排行榜中的154名商界女性，發現在這些杰出商界女性中，自主創業所創立公司的女性數量達46.8%，這些女性在各個硬核科技創業領域嶄露頭角并持續活躍，呈現越來越多的可能性。

崛起的“她力量”，正在打破由男性主導的傳統商界結構，打造出公平、多元且可持續發展的商業環境。但值得一提的是，女性的力量仍然需要繼續被關注、發掘和承認。上述致同報告即指出，雖然中端市場中女性高管的比例多年來呈持續上升趨勢，但進展緩慢，“首次開展調查時，全球中端市場企業中女性高管占比為19.4%，近20年中僅增長了13%。過去一年，這一數字僅為0.5%，幾近停滯。”

3月以來，霞光社與不同領域的女性企業家聊了聊，她們在國內外不同市場，創造出不一樣的商業世界。卓越的她們，正在全球化路上，孜孜求索。

發現海外天地

創立歡澄互娛，開發出面向穆斯林市場的互動社交應用Gamfun之前，李婧敏已經創業兩次。

早在北京大學讀書的時候，李婧敏就第一次創業試水，做了線下展會。到了大四，第二次創業，她開始走向出海之路。

2016年，因為跟中東的留學生聊天，李婧敏發現他們喜歡玩中國的一些社交軟件，而（中東）當地沒有類似的社交產品。“當時，我想著國內機會不多，而中東沒有這些產品，不如嘗試一下‘洼地’，可能流量獲取會容易一些。”于是，她做了一個短視頻產品出海中東，同時運營了當地的MCN機構，培養了一批網紅KOL。

2018年，李婧敏選擇離開團隊，去國內互聯網大廠上班。她對霞光社說道，“因為我還沒畢業就開始創業，對于互聯網產品運作、項目管理等一竅不通，全憑一腔熱血，‘野蠻生長’。我就去‘打工’了三年，從游戲產品到社交產品，系統地了解了一下互聯網公司的生態。”但她喜歡折騰，并知道自己還會繼續創業。

2021年，盡管疫情還未過去，李婧敏還是決定開始第三次創業，“我認為沒有什么萬事俱備的時機，大家都在等疫情過去，到時競爭只會更激烈，不如先做出一點起色，挺到疫情之后，我們就相當于在起跑線之前了。”事實證明，她的判斷是對的。

無論中東還是東南亞，都屬于穆斯林文化，李婧敏覺得這個市場比較冷，值得繼續做。2021年，中東的社交產品同質化已經很嚴重，他們想做打出差異化來，花了很長時間，做出了互動社交產品Gamfun。

“這款產品的前期開發，我們就花了9個月，中間換了4次方案，技術人員被我們折磨得夠嗆。因為這款產品不是傳統的游戲，核心在于‘互動’，去搭建社交游戲的場景，開發成本很高。”她分享道，前期投入巨大，還好上線半年多以來，產品評分很高，受到當地人歡迎。

“不同于一般的社交軟件，這款產品有一個完整的穆斯林平行世界的故事線，用戶一進來就可以設計自己的虛擬形象，并全程以此形象去語音聊天、在線直播和玩互動游戲，達到比較強的人機互動效果。”霞光社獲悉，歡澄互娛的核心產品Gamfun，是專門服務穆斯林群體的泛娛樂APP，以語音社交為基礎，在傳統聊天室的基礎上進行了多種應用場景探索，實現了互動游戲、語音聊天、直播間的場景化探索。2022年6月，歡澄互娛完成千萬元Pre A輪融資。

敢為人先，在海外發現新市場，并持續深耕，常駐西班牙的王昱喬也是這樣的女性創業者。

10年前，她在西班牙留學，2014年實習的時候，她找了份關于跨境電商的工作，正好趕上中國跨境電商1.0時代的風口。“我們做到了歐洲站TOP賣家后，又覺得西班牙本土企業的電商轉型，遠遠落后于中國電商的發展，所以我們就從賣家轉型做了服務，為想要在歐洲電商市場拓展業務的品牌們，提供一站式的電商營銷解決方案。”王昱喬告訴霞光社。

2019年，王昱喬成立了NOVOLOULAN新樓蘭，致力于成為中歐跨境電商發展新樞紐，旗下有歐洲首家華語電商媒體EU電商，以及峰會IP“歐洲華商電商峰會”。霞光社獲悉，新樓蘭已幫助超過400家歐洲本地企業成功線上轉型。如今，新樓蘭是Shopify、華為云官方合作伙伴。

在亞洲金融中心新加坡，女性企業家也有卓越探索。

曾是PayPal全球總部銷售工程師和新加坡創新實驗室項目負責人，Kelly An連續兩年獲得頂級發明家獎，擁有2項支付領域專利。2015年開始，她在北美經營SoGal Foundation（全球最大女性創業和投資社群）女性海外創業的社群，2018年到了新加坡，她開發了新加坡的女性創業社群，成為SoGal Foundation新加坡分會負責人。此為，她也是基金公司SoGal Ventures、Hustle Fund的有限合伙人。

“我幫助了各種各樣女性創業者和女性投資人，也逐漸確定了要做幫助品牌出海服務工具的創業方向。”她對霞光社說道。現在，Kelly An正在創立Web3品牌社區平臺Zavenue，以幫助傳統品牌探索Web3營銷解決方案。

入選“福布斯中國前25名女性風險投資家”的Helen Wong（黃佩華），是AC Ventures管理合伙人。霞光社獲悉，AC Ventures是東南亞頂級風險投資公司，投資于專注于印度尼西亞和東盟的早期創業公司，管理資產超過5億美元。在AC Ventures，50%的高管職位由女性擔任。

“全球化征途最大的收獲是可以研究不同市場的特征，見證硅谷的創業文化，中國的互聯網規模和發展速度，東南亞的多元化挑戰和機會。”Helen Wong對霞光社說道。

發掘社會意義

“雖然創業初期很難，但能夠幫助中國8000萬貨車司機降低油費和電費成本，我相信自己做的事情是有價值的。”能鏈聯合創始人、總裁，能鏈智電創始人、CEO王陽表示。

在創業早期，王陽及能鏈經歷過很多“第一次”，“比如為了做成第一個合作加油站，我們在零下20多度的長春，去給油站做推廣，剛開始老板拒絕見我們。為了見到油站老板，我們主動給加油站掃雪，后來終于打動油站老板，這家油站成為我們第一個客戶。”

“第一次做地推時，我們看見一個司機就上前推薦App，可以為他們提供加油優惠，但好多人沒等我把話說完，扭頭就走了，覺得我們是騙子。過了很長時間，終于等到一位司機大哥說‘我試試’。”就這樣，能鏈進駐了第一座城市，有了第一個用戶，完成了第一筆訂單。

“2016年，當時能源數字化還是一個很新的概念，無論是B端油站還是C端用戶，都有較高的用戶教育成本。我們花了很長時間向市場解釋我們的服務模式，也通過一步步發展，逐步驗證了商業模式的正確性。以團油為例，加油站的老板不相信我們的產品可以提升油站的收入，而用戶也不相信通過團油能夠獲得加油的折扣。”王陽對霞光社說道。

霞光社獲悉，能鏈成立于2016年，是中國最早專注于能源數字化的企業之一，是中國增速最快的能源互聯網獨角獸之一。能鏈連接加油站2.5萬座、充電槍超50萬把，為上萬家企業提供分布式能源管理解決方案，包括順豐速運、中通快運、貨拉拉、招商銀行、小米等各類型企業。

能鏈的能源數字化賦能，有極大的社會價值。對于司機群體，能鏈為他們提供更高效、便捷的服務，減少車輛在找油站、電站過程中的空駛里程，幫助司機節省加油、充電費用，降低他們的生活壓力。對于國家碳中和事業，2022年，能鏈實現碳減排215.9萬噸，減排量較2021全年提升108%。

王陽表示，希望把先進的電動汽車充電行業解決方案和豐富的服務經驗帶到全世界，為全球碳中和貢獻力量。目前，能鏈智電已經在中東、東南亞、歐洲等多個市場進行了考察，未來將把自身的實踐與各地區的實際情況相結合，提供更加專業、標準的本地化充電服務，助力全球實現碳中和。

霞光社發現，女性創業者，常常思考商業對于社會的意義。王陽懷著為全球減少碳排放的理想，而李婧敏也希望在創業實踐中，盡一份力去改善中東女性的工作環境。

“2016年我曾在沙特（阿拉伯）呆了一段時間。當時沙特比較閉塞，對女性要求很嚴格，比如出門必須戴面紗等，越偏遠的地方越危險。有一次，我跟朋友開車去一個村里買飾品，我只戴了帽子，在一家店里挑東西。周圍有些人對我指指點點，我不會阿拉伯語，以為不關我事。不知道是不是問價格的時候，他們覺得我有所冒犯，他們拿著棍子要來打我。我以生平最快的速度跑回車上，開車就走。”李婧敏回憶道，多年過去，她發現中東市場是在發展的，社會慢慢開放起來。但對比很多地區，中東女性的社會地位還有待提高。

“為什么我很想去做穆斯林市場，甚至是穆斯林女性的市場？我已經第三次創業了，我覺得創業不是以賺多少錢來衡量成敗的。我希望做出來的東西，稍微有一些價值，對自己來說才是有意義的。”她說道。

她告訴霞光社，Gamfun有一整套虛擬形象的設計，也是想要極大限度地去幫助穆斯林女性。“因為之前我們做MCN公司的時候發現，女主播們下班回去需要懺悔，還需要跟丈夫交代清楚，當天都跟什么人聊天、聊了什么內容……所以，我們做虛擬形象不為什么，就是想給她們一些便利，讓她們回家以后，沒那么多煩心事。”同時，歡澄互娛在埃及也有一個公司主體，也給當地一些女性提供工作，給女性員工的福利，也會比男性好。

“我就覺得，做生意和商業，還是要做點有意思、有意義的東西出來。”李婧敏表示。

女性創業者的“樣子”

“生活中女性VC或創業者，面對的挑戰是平衡家庭和工作。雖然大部分家庭都有老人或阿姨幫忙，但是女性一般責任心比較重，都想多花時間在孩子身上。我聽男性同事說，‘女人不要太強，看某女性VC這么成功，導致婚姻破滅’，我聽了感到心酸，什么年代了，還這么保守？”Helen Wong對霞光社說道。

創業艱難，對于女企業家，更是如此。除了對個人能力的考驗，社會的偏見也是難關之一。

“女性創業者有很多優勢，管理細膩，對人際關系經常會比較柔性地處理得妥妥當當。但由于大部分VC是男性，有時候女性創業者需要注意她們的表達方式。有報告顯示男性VC會傾向關注女性創業者的項目風險，問的問題都是圍繞項目失敗的可能性。但對于男性創業者會更加關注項目的優勢，問的問題都是圍繞創業者的成功經驗。這些偏見不容易改變，只能針對性地應付。希望更多女性加入VC做投資，這樣女性創業者也會更多。”Helen Wong建議道。

Kelly An直言，事實上，女性要通過各種各樣的優勢、熟悉的渠道、媒介去推銷自己，無論身邊周圍人，還是上下游合作伙伴，都需要主動清晰地闡明自己的訴求。“我發現許多女性創業者，非常不擅長于把自己做的東西告訴別人。我的建議是，女性創業者需要更好地把自己的品牌、個人訴求以及公司服務方向——‘自己在做什么，公司在做什么’，讓更多人所知道。”

王陽表示，“女性創業者需要慢慢改掉身上女性的‘特性’。比如，女性很容易陷入‘對不起別人的心態’，做一些決定時也沒那么堅決。”

全球化創業征途，一路荊棘，她們亦是領悟良多，更對未來充滿希冀。

“創業千萬不要‘跟風’。一開始，都是好奇心促使我們往前走，但達到一定的程度，要學會取舍。我們要知道自己的優勢在哪，由此出發去做。比如了解競品是幫助我們往前走，但不能被競品‘牽著走’，別人的打法不一定合適自己，不要死磕。”李婧敏分享道，“人往高處走，但是高處不勝寒，水往低處流，低處納百川。”要擺正自己的心態，看清楚自己的道路，才能帶著人、公司去做好創業這件事。

3月初，李婧敏去西班牙、埃及出差，還在途中備考，參加MBA課程的線上考試。她希望自己能跟公司一起成長，“人們常說‘創始人的天花板，決定了公司的天花板’，所以我要始終學習，提高自己，才能帶好公司。”她說道。

“我發現自己的抗壓能力越來越強，以前‘打工’的時候容易煩躁，現在創業一步一步往前走，心情反而更加平和了。”李婧敏對于創業有此體會，王昱喬也說道，“在創業的過程中，不管是在工作上，還是在生活中，我看待問題的角度越來越寬廣，心態越來越平和。大家都說創業是個修行的過程。”

“留得青山在，不怕沒柴燒”，李婧敏還指出，無論男性創業者，還是女性創業者，大家都要顧及自己的身體，對自己好一點。“要先保證好自己，公司才能更好地往前走。全部投入到工作中是不合適的，身體也好，家庭也好，要做好平衡。”

王陽認為，創業者要做“樂天派”，要相信自己所作事情的價值，要享受自己解決問題的過程。“我建議女性創業者應該學習一種‘草履蟲精神’，這是一種單細胞生物，雌雄同體，思想簡單，但認準一個目標就會堅定前行。”

參考材料：

[1]《“她力量”崛起，一文解密國內杰出商界女性｜鈦度圖聞》，鈦媒體