國內大型家居賣場眾多，其中吉盛偉邦是不可忽視的存在。1989年，吉盛偉邦創建于吉林長春，1995年首創中國家具專業市場業態模式，開出了中國北方第一家規模和檔次均屬上流的專業家具商場。隨后，移師上海、廣州的吉盛偉邦，進入了高速發展期，以數億的首期投資和約12萬平方米首期展示面積，建了一座單體超大體量的廣州國際家居博覽中心。家居新范式了解到，吉盛偉邦在廣州的兩大超級賣場市場占有率一度達到70%，標志著其在該區域內的絕對領導地位。
?廣州?(番禺) 國際家居博覽中心
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作為南中國重要的家居專業流通平臺，吉盛偉邦也代表和見證了家居行業這 35 年來的輝煌歷程。家居新范式近日有幸與吉盛偉邦總經理吳玉奇先生進行了深度對話，洞察在新的市場環境下，吉盛偉邦如何打破傳統行業模式，走出一條創新求變之路。
?吉盛偉邦總經理吳玉奇先生
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主動融入變革洪流
“現在行業處于快速變化期。”對話開場，吳玉奇就將目光瞄準外部大環境，“我們這代人經歷了大規模的城市化進程，在房地產的時代紅利下，家居行業也經歷過輝煌的快速增長期，但是在房地產市場下行和線上電商的沖擊下，家居行業正步入一個轉型與重塑的關鍵階段。”
但事實證明，在行業的快速迭代中，吉盛偉邦依舊是家居賣場中的中流砥柱。“之所以還沒有被顛覆掉，得益于我們的市場定位。”吳玉奇表示，中高端的家居消費作為大宗型投資決策，消費者對線下親身體驗和產品交付的質量有著更高的期待，尤其是在當前全屋定制和整體裝修解決方案日益盛行的趨勢下，實體賣場的存在價值愈發凸顯。
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在新媒體的浪潮下，吉盛偉邦并未選擇坐以待斃，反而展現出了前瞻性的姿態，主動融入變革的洪流。“傳統的廣告模式已成為歷史，我們正步入一個全新的內容創作時代。”吳玉奇透露，公司不僅要求每一位團隊成員積極探索和認知新媒體平臺，還將把新媒體的理念和技能賦能給賣場里的每個團隊人員。家居新范式了解到，吉盛偉邦目前已在抖音和小紅書等平臺擁有高達三百個賬號，如此龐大的自媒體矩陣無疑是其在新媒體領域布局的一大步。
誠信與管理的雙引擎
外看市場，內省自身。作為35年的行業長跑老兵，誠信經營與現代化管理體系構成了吉盛偉邦穩健發展的雙輪驅動。“我們像漏斗一樣，把很多的好東西經過篩選留下，來為消費者把好這個關。”吳玉奇在訪談中說道。對廠商的誠信經營與產品質量嚴格監督，讓吉盛偉邦成為了高品質家居品牌的“過濾器”。吉盛偉邦每周例會都設有專門的投訴反饋環節，對消費者投訴問題的常態化處理，已經深入吉盛偉邦的日常管理規范。企業的社會責任感，在這里，又有了新的注腳。
此外，作為一位資深的職業經理人，吳玉奇還將現代企業管理的精髓融入吉盛偉邦，構建了“指標加責任”的管理體系。在他看來，即便是非上市公司，公布財報對于增強外部監督和內部團隊對公司發展認知的重要性。吳玉奇強調，吉盛偉邦應汲取華為的奮斗精神，確保每位員工都能明確公司的愿景，并意識到個人與公司發展的緊密聯系。確保公司財務透明，員工收益與公司業績直接掛鉤，從而激發團隊凝聚力和向心力，共同推動吉盛偉邦向前發展。
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設計賦能，運營驅動
在市場迭變中創新，在自我管理中成長，如今的吉盛偉邦更像一個不斷進化的生態系統，躍升為眾多平臺所青睞的合作伙伴，共同探索家居行業的未來發展之路。今年5月，吉盛偉邦與廣州設計周聯合舉辦了品牌廠商交流會，邀請眾多建材家居行業的品牌商家共同參與。從這場交流會上可獲悉，吉盛偉邦計劃攜手廣州設計周為各家居廠商提供更多賦能，全面拓展設計師渠道。目前，廣州設計周（廣州）美學中心已在吉盛偉邦落戶，并引入了展會、獎項、論壇、游學、媒介等全方位的設計師服務體系。其中的設計師俱樂部“月月有活動，季季有策展”，致力于打造一個促進設計師與品牌營商互動的高端社交陣地。
在談到與廣州設計周的合作時，吳玉奇坦言：“這是一個比較年輕的團隊，以設計為線，把時尚的、跨界的、藝術的等等元素都融合在里面，與其將之視為一場展覽，倒不如說是一場品牌的創新設計秀場。”他對此抱有極高期待，希望雙方能夠為市場探索出一條新的路徑，塑造一個創新的、可復制的模板或實驗平臺。
“設計師作為意見領袖的作用，這是無可取代的。”吳玉奇認為，作為一個品牌要影響到設計師，這是很重要的一個事情，尤其是高端品牌。否則，設計師在構思項目時難以融入品牌的元素。“我們要做的一件事情就是讓設計師和品牌之間有鏈接，讓賣場里更多優秀品牌被設計師所了解，從而解決設計師與品牌之間的鏈接問題。”
結語
回顧歷史，吉盛偉邦從北上一直南下，于時代紅利中開創出屬于家居賣場的輝煌。如今，面對行業的革新，求變的吉盛偉邦通過外視和內省，已然進化為以“家”為主題的全方位生活方式服務商，正如其一直堅守的理念“懂你的生活，給你更多”。
作為大家居行業中的一個典型代表，吉盛偉邦的成長與變化，也代表了家居行業的一個側面，在迭代的行業大浪中，還有更多的企業正在劈開從簡單買賣到綜合服務的轉變路徑，而他們將共同匯成推動行業前行的一股潮流。?
