眾所周知，受不同的人文風情、生活方式、消費習慣等因素影響，造就了每個地域獨特的商業環境。所以與常見的全國性大會不同，極客母嬰大會更加聚焦地方商業基因特質。

去年10月，極客母嬰大會第一站在山東舉辦。我們力邀全國各地優秀連鎖、實力店主、營銷高手，以及知名品牌、行業專家、實戰派講師等各路大咖，面對面地與山東當地母嬰人進行交流。

在詳解山東母嬰的現狀、挑戰外，更是將新的經營思維到操作打法，全部毫無保留地進行分享，而這些拿來即用的實戰高招，前瞻數據與趨勢洞察，讓母嬰人厘清了當下及未來的生意發展前進方向。

在會后，母嬰人紛紛感慨，疫情期出行不便，但是這次大會來對了！有的則表示，主動學習的本能被優秀標桿激活，并對現有的生意有了新思考！

也有的母嬰人，因“摒棄廣宣，敢講真話”的特性就此跟母嬰前沿結緣，在今年3月從山東一路驅車趕至南京參加中國實體母嬰大會......

我們感恩于這份相識、相遇，看到了母嬰人對干貨知識的渴望，也更是看到了以省為單位的聚焦性會議，帶來的頭腦風暴對當地母嬰人帶來的深度價值。于是我們決定，在5月24日，再次啟動極客母嬰大會，這次是安徽省。

2023年，“重啟增長”無疑成為了母嬰實體行業的主旋律。因為壓抑了三年的消費需求得到釋放，被迫停工的各類活動也重新開動。實體經濟大幅回溫之下，母嬰人不禁感嘆“要熬出頭了”，似乎勝利曙光就在前方。

但實際上，除卻疫情沖擊外，更為險要的是消費需求的變化、舊玩法的失靈、行業內卷的加劇、消費者注意力和消費鏈路碎片化……這也讓本就因人口紅利消失，導致市場增長不甚樂觀的母嬰行業，變得愈加暗潮洶涌。

作為母嬰行業發展的重要脈絡，經銷商和母嬰店都面對著各自的生存問題。

其中，部分經銷商還停留在簡單的“搬運工”角色，結果上游壓貨、終端自采、墊付費用核銷難等等問題一大堆；而母嬰店則固守原來的運營手段，導致千店一面、客戶流失、增長乏力、內卷激烈，生意日益難做。

盡管母嬰行業已行至水深處，但同時新風口、新機遇層出不窮。我們看到人們對健康需求暴漲，讓營養品、特醫和特護等品類成為母嬰門店維持增長的中堅力量；也看到經銷商更加專業化，在市場的動銷和運營方面重要性凸顯。

在此之下，只有積極擁抱趨勢變化，快馬加鞭地革新自己，才能穿越周期韌性生長。而在這里，母嬰前沿在實地走訪接觸中，已經有一部分人走在行業前列。

在經銷商端，許多企業都在深耕推新品的能力。其中，合肥百斯騰商貿的核心并沒有放在成熟的品牌、成熟的市場上，而是用前瞻視角提前布局有潛力的賽道。有如，2019年其開始做兒童粉，2022年該品類已經在其公司的銷售比重占到了60%。

在終端門店，有從提升專業的知識和服務入手，來滿足全年齡段人群個性化的健康管理需求。如「愛寶藍德」憑借營養品，單店能做到年銷千萬；還有用20%的會員，撬動80%的生意。如「粉紅大象」能夠將部分的客單價做到10萬。

俗話說，他山之石，可以攻玉。是以，秉承“媒體賦能行業創新”理念的母嬰前沿，在安徽召開極客母嬰大會之前，挖掘了一批當地的「匠心母嬰人」和「優秀經銷商」，希望以此解鎖母嬰門店的機會品類，助力母嬰門店實現“進化”，為實體生意發展注入新活力。

人生如同浪潮，每一次觸底，都是為下一次反彈蓄力。不斷自我突破，自我調整，自我修正，才是一生中向上爬的力量。所以，5月24日，實戰安徽·極客母嬰大會，一定要前排鎖定。