告別三年疫情的高壓管控后，大多數實體母嬰人的生意依舊是“愁云慘淡”。因為人口紅利的消散，消費需求的變化、生意模式的失靈、行業內卷的加劇，以及焦點品類的失速等，加速推動著母嬰行業新競爭格局的形成。

在此之下，有數據顯示：母嬰門店數量已經由2019年的30萬家左右，下滑到2022年的18.6萬家左右，而這還將繼續刷新。俗話說，沒有一個冬天不會過去。但需要母嬰人懂得“調倉換道”，找到新的生存模式，才能順利穿越行業周期。

就在母嬰人們找不到前進方向而唉聲嘆氣之際，行業內“抱團取暖”之聲甚囂塵上。畢竟孤舉者難起，眾行者易趨。多方聯合博弈下，意味著更大終端體量，更大的市場影響力……可以顯著提高渠道的話語權，為自身爭取更多的權益。

所以在當下，無論大型還是中小型的母嬰連鎖店在一起共事謀劃發展，已經不再鮮見。不過實際情況告訴我們，看似繁花似錦的背后，實則是烈火烹油。很多人抱團之后，有的很快就勞燕分飛，有的抱的名存實亡，甚至還有的被“割韭菜”。

就在近期，有一些大連鎖正在瘋狂合并地市縣域級小連鎖。為了吸引抱團，它們提出搭建供應鏈來統一采購，托管活動的策劃、銷售和營銷，幫助小連鎖實現體量增長，并且到達預估體量前分文不取，到達后才會進行分紅。

但若仔細思量過后會發現，加入進去的小連鎖沒有了采購和運營，其實就相當于被架空了開店運維能力。同時，也沒有了差異化創新能力，千店一面的服務、商品，讓小連鎖更難以從電商平臺和隔壁老王博弈中突圍。

那究竟什么模式的“抱團”才能讓母嬰人取到暖？如何分辨抱的團是“割韭菜”還是“真利己”？7月26日，「極客母嬰大會·實戰河南」現場，相信你會找到答案。

本次我們特邀：夢祥管理咨詢機構創始人·孟祥強、鄭州葆朗健康管理總經理·李安衛、童之夢營養創始人·陶勇、河南紐德健康創始人·李彥磊，圍繞《母嬰行業下行期：大連鎖為何要割小連鎖的韭菜？》進行探討。

在這里，沒有粉飾太平的官方發言，只有真誠解讀和深刻思考。

市場一日千里，高速迭代。我們既然身處戰場，就應擺正奮斗姿態，拒絕擺爛心態，無畏駿波虎浪，勇毅前行。所以7月26日，期待相聚。