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08/18
2025

有價值的財經(jīng)大數(shù)據(jù)平臺

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扎根母嬰行業(yè)17年,擁有“三駕馬車”的健瑞兒正在加速狂飆

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現(xiàn)如今,母嬰消費市場增長承壓已成不爭的事實。有數(shù)據(jù)顯示,過去三年里,母嬰門店數(shù)量減少了超過11萬家。伴隨著新生人口的持續(xù)下跌和消費路徑的愈加多元,以及千店一面的競爭弱勢等,都讓母嬰門店難以抵抗行業(yè)洗牌大勢。因此,這一殘酷數(shù)據(jù)還在繼續(xù)刷新。

然而,當“難”成為母嬰行業(yè)發(fā)展的主基調下,海南知名連鎖門店品牌“健瑞兒”卻在市場終端保持增長。近期,成功落幕的「“智·變”2023健瑞兒17周年慶典暨供應商大會」中披露:在今年上半年,健瑞兒凈利潤同比增長117%,其中新會員增長24.41%,單客增長5.1%。

圖片“智·變”2023健瑞兒17周年慶典暨供應商大會現(xiàn)場

大象起舞頗為不易,那么健瑞兒的這份成長韌性是如何煉成的?

健瑞兒行以致遠的三駕馬車:數(shù)智信息化、推廣品牌化、渠道全域化

眾所周知,精雕細琢方能玉石成器,反復淬火方能百煉成鋼。

健瑞兒穩(wěn)步向好的背后,離不開17年來的厚積薄發(fā)和經(jīng)營策略上的順勢而為。據(jù)了解,在大多數(shù)門店還處于原地迷茫之時,健瑞兒已瞄定三大維度,即數(shù)智信息化、推廣品牌化、渠道全域化進行深度布局。

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健瑞兒總裁 伍蘇科先生

在數(shù)智信息化方面,麥肯錫在《2022中國零售數(shù)字化白皮書》指出,數(shù)字化不是單純的線上渠道布局,而更關乎企業(yè)核心運營能力的全鏈路數(shù)字化改造。簡單來說,就是通過數(shù)字化轉型推動門店、商品、供應鏈的精益運營,實現(xiàn)降本增效。

而深諳其道的健瑞兒在這個板塊重金投入近3000萬,來建設技術團隊和開發(fā)應用工具。功夫不負有心人,截至目前其已先后推出5大智能工具,包括:微商城、績效管理平臺、供應商系統(tǒng)、業(yè)務平臺系統(tǒng)、經(jīng)營診斷系統(tǒng)。

值得關注的是,這些智能工具有許多令人矚目的細節(jié)亮點。如:通過“ERP+智慧導購+自主開發(fā)微商城+開發(fā)打通鏈接外部平臺”等系統(tǒng)矩陣,形成了360度全方位、便捷化服務消費者的能力;同時,以“OA、報表系統(tǒng)、供應商系統(tǒng)”為矩陣的經(jīng)營管理系統(tǒng),讓經(jīng)營與業(yè)務協(xié)同更加高效、便攜;此外,以“知識云、薪算盤、優(yōu)績寶APP”等共享系統(tǒng)矩陣,讓員工得以提升專業(yè)服務能力并更加自主地開展工作。

未來,健瑞兒還將繼續(xù)加強信息化建設,尤其是面向終端開發(fā)更加便捷的經(jīng)營診斷系統(tǒng)和業(yè)績提升系統(tǒng),在服務、管理及運營方面實現(xiàn)新的突破,以更好地滿足客戶的需求并助力業(yè)績提升。

而在會議上,健瑞兒總裁伍蘇科透露:“得益于公司在數(shù)智化方面的布局,公司成功實現(xiàn)了降本增效的目標,每年能夠節(jié)省高達兩三百萬的費用。單客價值凸顯,金鉆會員復購率高達88.45%。”

圖片健瑞兒總裁?伍蘇科先生

在品牌推廣方面,健瑞兒表現(xiàn)的同樣是可圈可點。不僅通過線下舉辦的各種動銷推廣活動吸引了大量消費者,還通過建立線上新媒體矩陣突破了消費場景的界限,成功覆蓋了不同圈層的消費者群體。

具體來看,在過去一年里,健瑞兒舉辦了1000多場活動,成功開發(fā)了約2萬名新客戶,吸引了約29.37萬人參與其中。同時,通過抖音、視頻號、小紅書等新媒體平臺的營銷矩陣,獲得了超過1億的曝光量,進一步擴大了品牌影響力。

但對于門店而言,雖然這些活動能幫助門店拉新,但想要獲得消費者帶來的長期價值,更重要的是做好會員體系的搭建。而在這一點上,健瑞兒早早的就開始不斷提升會員經(jīng)營和服務能力。

因為在健瑞兒總裁伍蘇科心中:“消費者對門店認可不是哪一個產(chǎn)品哪一個員工,是綜合性的認可,是對品牌、是對團隊、是對服務的認可。”

基于此,健瑞兒不僅提供了覆蓋母嬰生活場景的多元產(chǎn)品組合,來滿足母嬰消費群體的多樣化需求,而且還注重與用戶的互動和溝通。這使得健瑞兒既增加了用戶黏性并提高了用戶滿意度,還實現(xiàn)了單客經(jīng)濟的逆勢增長。

在渠道全域化方面,健瑞兒實現(xiàn)了從線下到線上一體化布局,抖音、美團、餓了嗎、京東到家、自有平臺、線下門店等都可找到健瑞兒門店,打通即時零售渠道,實現(xiàn)便捷購物。

在業(yè)務范圍更從母嬰零售延伸至月嫂家政、產(chǎn)康美體、跨境貿(mào)易、免稅電商、科技服務等多個領域。對于多元化發(fā)展戰(zhàn)略,健瑞兒總裁伍蘇科告訴筆者:只有改變經(jīng)營品類,才能讓人口出生率下降導致的銷量低迷的趨勢在母嬰門店中“踩剎車”。

當前,以90后和00后為代表的年輕Z世代逐漸成為母嬰行業(yè)的消費主體。由于與老一輩的成長環(huán)境存在差異,因此他們與外界連接的方式也呈現(xiàn)多樣化的特點。而健瑞兒能夠穿越周期、韌性增長的關鍵在于其具備“顧客在哪里,我們就在哪里”的前瞻性思維和不斷“自我進化”的能力。

重量級IP的高熱度背后,彰顯健瑞兒鏈接上下游的強大實力

作為本次大會另外一大亮點,就是健瑞兒宣布啟動「海南母嬰節(jié)」。據(jù)了解,自2015年以來,健瑞兒每年都會斥巨資打造這一母嬰節(jié),年均惠及20萬組母嬰家庭。目前,該活動已經(jīng)成為海南母嬰業(yè)界重量級IP。

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第九屆海南母嬰節(jié)啟動儀式

正如世界營銷大師艾·里斯所言,市場營銷的實質并非在于產(chǎn)品本身的競爭,而是認知的競爭。因此,打造獨特的活動IP對于母嬰連鎖品牌來說,是有效引導和凝聚消費者注意力的好方法,特別是在這個信息碎片化的時代。

據(jù)悉,今年的海南母嬰節(jié)活動聯(lián)動了超240家品牌廠商,涵蓋伊利金領冠、好奇、高培、飛鶴、Babycare、碧芭、一片爽等多個國內(nèi)外一線母嬰品牌。并且與往年相比,由母嬰單品種類增加到母嬰產(chǎn)品全系列,甚至還新增了家居消費品,旨在為母嬰家庭提供一站式服務。

圖片大會上各母嬰品牌方齊聚一堂

健瑞兒相關負責人告訴筆者,這個活動有兩點重要意義:其一,提供物美價廉的商品來回饋廣大的母嬰家庭。通過讓利于客戶的方式,希望讓更多的母嬰家庭能夠享受到更多、更安全、更放心、更高品質的母嬰用品;其二,通過這樣的大型活動來增強國內(nèi)外一線母嬰品牌對海南市場的信心,進而更好地推動海南內(nèi)需市場的增長。同時,用好的母嬰生態(tài)環(huán)境,來推動更多的家庭在三胎開放下來積極響應國家政策。

「海南母嬰節(jié)」的IP高熱度肉眼可見,但在這背后是人們看不見的:健瑞兒沉淀多年的雄厚供應鏈實力,以及在終端的強大動銷力、口碑力和影響力。要知道,打造優(yōu)質IP是十分稀缺的能力,而這也充分說明了健瑞兒品牌有著足夠深的護城河。

堅持品質高底線和體驗最優(yōu)化,讓健瑞兒17年來始終長青

對于日趨挑剔的消費者而言,如果說品牌力是吸引消費者的關鍵,那么產(chǎn)品力就是提高消費者忠誠度的核心。而健瑞兒一直將“健瑞兒 好品質”作為品牌定位,并立志將好品質做到極致,做出全世界最優(yōu)的買手選品標準。

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健瑞兒董事長 高芬芬就《17年,愛與責任》發(fā)表講話

健瑞兒董事長高芬芬表示:“現(xiàn)在的年輕父母在選品上其實很專業(yè),如果我們不能站在用戶需求角度去選品,那就根本打動不了他們,未來母嬰店本身生存是堪憂的。所以健瑞兒對待選品,一定是像我們給自己孩子買東西一樣。

而且在選品上要綜合對比,不是3家,而是30家,甚至300家,去給客戶選到一個最好的最合適的,這才是我們作為買手最基本的一個標準,也是我們想要在這個行業(yè)里面樹立的一個標桿。”

據(jù)了解,健瑞兒的選品流程遵循著“五維嚴選+三輪測試+一票否決”的原則。在首輪選拔中,就有不少產(chǎn)品因為口碑評估、企業(yè)評估、執(zhí)行標準、工廠考察、每月復審等多方面的考核無法通過而被淘汰,可見其篩選的門檻有多高。

更重要的是,即使產(chǎn)品被選進來,還將面臨更為嚴酷的優(yōu)中選優(yōu)。健瑞兒每個月都會對篩選出的產(chǎn)品進行深入的外觀和品質測試,通過之后再進一步接受員工和客戶的復試。只有三輪測試結果都表現(xiàn)良好的產(chǎn)品,才能最終入選。

在這個過程中,一旦發(fā)現(xiàn)有任何產(chǎn)品不達標、資質不全或造假、供應商存在違規(guī)違法記錄、產(chǎn)品成分不符合國家法規(guī),或者工廠衛(wèi)生不達標等問題,都會被直接淘汰。

除此之外,健瑞兒董事長高芬芬還指出,我們在做的數(shù)智化信息開發(fā),是以“用戶極致體驗”作為一個目標。同時,也希望在未來能夠幫助10000人創(chuàng)業(yè),幫助10萬人能夠就業(yè)增收,為供應商伙伴和渠道伙伴提供更多的便利。

也正是這樣的品質高底線和體驗最優(yōu)化,讓健瑞兒在實體行業(yè)17年來始終長青。相關數(shù)據(jù)顯示:截至今年8月,健瑞兒共有近200家直營和加盟店,60家水育館,累計服務超過200萬會員。

猶記《基業(yè)長青》書中有言,高瞻遠矚公司的關鍵問題不是“我們做得有多好”或“我們怎么樣才能做得很好”,也不是“我們要有多好的表現(xiàn)才能應付競爭”。對這些公司而言,最重要的問題是:“我們明天怎樣做得比今天更好?”

立足當下,可以預見盡管在母嬰行業(yè)存量博弈的激烈競爭中,但有著又深且寬護城河的健瑞兒依舊能夠走穩(wěn)走實。今年,只是健瑞兒的第一個17年,還會有下一個17年。未來其又會發(fā)展到什么程度,值得期待。


AI財評
從財經(jīng)視角來看,健瑞兒在母嬰行業(yè)的成功案例展示了其卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行力和市場適應能力。面對行業(yè)整體增長承壓的挑戰(zhàn),健瑞兒通過數(shù)智信息化、推廣品牌化和渠道全域化三大策略,實現(xiàn)了逆勢增長。其數(shù)智化投入不僅提升了運營效率,還顯著降低了成本,每年節(jié)省高達兩三百萬的費用。品牌推廣和會員體系的建設則有效提升了客戶粘性和單客價值,金鉆會員復購率高達88.45%。此外,健瑞兒通過多元化業(yè)務拓展和全渠道布局,成功應對了市場變化和消費者需求的變化。這些策略的實施,不僅增強了健瑞兒的市場競爭力,也為母嬰行業(yè)的其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗。未來,隨著健瑞兒繼續(xù)深化其戰(zhàn)略布局,其在母嬰行業(yè)的領先地位有望進一步鞏固。
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